| 麦德林做保健品策划有哪些优势 |
> 公司核心人员均来自知名的保健品企业,有丰富的销售经验 ,因此,提出的方案具有实战性、可操
作性;
> 凭借对整个保健品产业链的了解,对各个环节均轻车熟路,使项目能迅速进展;
> 独特的“尖刀营销模式”,能迅速提升项目的核心部分,帮助客户在短期内产生销量;
> 98年从事保健品到现在,已服务过数十家保健品企业,累计广告投放已过亿元,从中积累了大量的市
场反馈信息,可使客户少走弯路。 |
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签约客户│深圳市艾博云斯化妆品有限公司
执行地点│深圳
服务项目│产品推广
服务方式│项目服务制 |
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香烟无法超越的美妙!
"如烟"的出现使得一个"似烟非烟"的市场有了朦胧的轮廓,但"如烟"只是在这块市场边缘转了一圈,但并没有进行深入的挖掘。这是因为:
1. 以新奇概念吸引眼球,只满足了部分冲动购买人群的一时之需,但后劲不够;
2. 产品缺乏核心聚焦,导致"戒烟"、"健康"、"替烟"三块市场都未做透;
3. 价格定位偏高导致尝试消费人群减少。
这是基于此,一个真正超越烟草体验的产品--茗烟诞生了!
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签约客户│深圳市南方建昊保健品有限公司
执行地点│深圳·广州·东莞·佛山·湛江·西安·贵阳·云南
服务项目│营销全案策划
服务方式│贴身顾问服务制 |
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“只许‘痘’留5天!”迅速攻破心理防线!
项目介绍:1998年初,深圳市的各大媒体上打出了一个响亮的口号——“只许‘痘’留 5 天!”。仅仅过了半年,“好面子”这个全新品牌便成为华南地区的最畅销的“除痘”产品,上市第一年仅深圳区域市场回款就超过一千万。 |
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签约客户│深圳市瑞迈克实业有限公司
执行地点│广东·浙江·山东·吉林
服务项目│营销全案策划
服务方式│贴身顾问服务制 |
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让排毒市场尝尝“将军”的威力!
项目背景:九十年代末“排毒养颜”的保健概念已得到消费者的广泛认同,此时的“排毒”一词已从最初的产品概念演变为一中新的功能。一时间“排毒风暴”席圈全国,许多跟随产品也应运而生,都试图从新兴的“排毒”市场分到一块蛋糕。
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签约客户│广西金海棠制药厂
执行地点│广东
服务项目│传播概念·形象符号·产品包装·终端宣传品·报纸广告·影视
服务方式│项目服务制 |
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传播概念:血通脉通,心脑轻松
大多数传统的降血脂、降血压产品只对其中一个指标有所改善,有的只能降胆固醇,有的只能降甘油三脂,而“降脂通脉”却能使两项指标都有改善,根据这一特点,以“血通脉通,心脑轻松”作为产品的传播概念。
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签约客户│深圳市南方建昊保健品有限公司
执行地点│深圳·广州·东莞·佛山·湛江·西安
服务项目│传播概念·基础文案·终端宣传品·报纸平面·上市推广
服务方式│项目服务制 |
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避实击虚,巧打“黑眼圈”!
“驻颜口服液”是南方建昊与麦德林合作的又一项目。原先该产品的功能包括:消除黑眼圈、祛除色斑、消除乳黑、靓白肌肤等四个,显得过于分散。尤其是“祛斑和靓白肌肤”两个功能,不但过于同质化,而且还面临强大的竞争对手。
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签约客户│青海绿色药业有限公司
执行地点│上海药交会·内蒙药交会
服务项目│招商策划全案
服务方式│项目服务制 |
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巧打“排毒、通便”的擦边球!
项目背景:2005年,已是“排毒将军”问世的第6年,青海绿色药业已从昔日的作坊,发展成为国内最大的“大黄产业化基地”。经过6年的市场培育,大黄的通便功效已被广大消费者认同,“宿便”一词也变得家喻户晓。此时的青海绿色药业也在筹备一个新的通便产品――润畅含片。
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签约客户│深圳市中联通达医药有限公司
执行地点│深圳
服务项目│基础文案·终端宣传品·《产品培训手册》
服务方式│项目服务制 |
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降压,您同时调脂了吗?
依诺宁护本胶囊是一个以终端推广为主的保健品项目。麦德林针对消费者对高密度脂蛋白与低密度脂蛋白认识上的误区,提出了科学调脂的新主张,将“蛋白质一分为二理论”成功的运用在产品宣传上。
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签约客户│深圳市康尔达科技有限公司
执行地点│广东·深圳
服务项目│市场调研·营销策略·传播概念·广告批文·产品知识·促销规划·渠道管理·终端形象·专业培训·报纸媒体
服务方式│项目服务制 |
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让血液年轻10岁!
项目背景:虽然,三高(高血压、高血脂、高血糖)患者人群在全国非常庞大,但由于各种产品对这块市场不断的挖掘,造成了患者对产品选择的谨慎心理。由于大多数患者“久病成医”,因此,“三高患者”也被称为“专家消费人群”。2007年,已是KDE康血仪诞生后的第二年,由于企业属于转行经营医疗器械,对行业的不了解,导致在前期的定位、战略上出现许多失误。当我们初次接触该产品时,产品前期的许多基础工作相当薄弱,一些相关证照还在审批之中,市场还未开始拓展。
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签约客户│深圳市必康实业有限公司
执行地点│深圳
服务项目│品牌形象·传播概念·产品包装·基础文案·终端宣传品·招商手册
服务方式│项目服务制 |
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传播概念:清理内环境,美丽到细胞!
项目背景:健康一辈子是一个以会议推广为主的保健品牌,在国内经营已有近8年历史,推广渠道主要集中在各大的美容院。该品牌采用“体验营销”的推广模式,其核心运作以“两会”为主(即:“产品推广会”与“终端推广会”),先以“产品推广会”的形式在各地召集美容院经销商,待产品进入美容院以后,再派专业培训师协助经销商开展“终端推广会”,借助会议将产品销售给美容院的终端客户。在整个过程中“体验式营销”贯穿始终,该公司专门为此建立了一支强大的培训队伍,以保障产品的推广效果。
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| 保健品市场“三大营销模式”的融合——尖刀营销! |
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保健品市场在中国是个特例,有人称其为“概念营销”。的确,在20多年的时间里保健品行业是将无数的“概念”演变为真实的销售,并创造出大量令人惊叹的市场奇迹。保健品是国内所有领域中最注重营销策划的行业,也是营销模式最富于创新的行业。此外,许多保健品企业也被称为营销的“黄浦军校”,麦德林的创办人也出自保健品企业,并且综合了中国保健品行业的“三大营销模式”。
所谓“三大模式”是指在保健品市场最具影响力的三股势力,在经营过程中广泛运用的三种模式。
“三大模式”中影响最大的当属“蒙派模式”。据统计,内蒙古医药保健品从业人员约50万人,约占全国医药保健品营销队伍的85%,营销网络遍布全国11个省市自治区的各大城市,年销售额约在100亿元左右。其主要的营销手法是:选定一个区域市场,开设专柜,用广告进行“密集轰炸”,迅速启动市场,获利后又迅速撤离,“只赚快钱,不做品牌”。这种模式的优点是“快”,即:启动快,赚钱快。缺点是产品的生命期短,持续性差。
“三大模式”中的第二种具有代表性的是“三株模式”。“三株口服液”在鼎盛时期,其销量曾达到数十亿,全国拥有数万名员工,办事处细分到了地级城市,宣传几乎覆盖每个角落,行内人士称其营销模式为“人海战术”。虽然,“三株口服液”现已不复存在,但它的营销思想却一直有人沿用。这种模式的优点是“细”,执行力与主动性强。缺点是:整个产业链风险由企业自己承担,一旦出现危机将导致崩盘。
而“三大模式”中的生命力最强的当属“太太模式”。“太太口服液”已在中国保健品市场屹立了十多年,它的系统和稳健是支撑其发展的关键。早期的“太太口服液”虽然也是以功能定位切入市场,但到了90年后期,“太太”逐步实现了从“销售积累”到“品牌发展”的过渡。并在网络管理、市场营销、科学生产、财务等方面向国际企业靠拢,这一切为企业的持续性发展打下了坚实的基础。“稳”是“太太模式”最大的特点,而这种模式最适合成熟企业。
麦德林的“尖刀营销”系统将启动市场需要的“快”;维护市场需要的“细”;成熟市场需要
的“稳”三者结合。在启动市场时做到“一刀见血”,迅速产生销量;而在市场操作过程中则强调每个细节的执行到位;当企业拥有一定的市场基础后,再用系统、稳健的管理模式为企业打造品牌。 |
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